7月16日，公司盛大召开2011年下半年妄想预算事情聚会，中层助理及以上管理干部出席了聚会。

        聚会首先听取了总经办作的《2011年上半年绩效管理综述》的报告。报告中对2011年公司生产谋划总体情形及重点指标事情的希望情形举行了回首、总结，并简要叙述了各各部分上半年的业绩情形。

        会上，销售部、外贸部等11个部分逐一汇报了2011年上半年部分重点指标、重点事情的完成情形，并团结2011年度妄想预算和上半年的完成情形，围绕“提高运行效率，提升运行质量，降低运行本钱”叙述下半年的主要事情，明确目的、步伐、完成时间及责任人。各部分事情汇报后，各分担向导也逐一作了点评和讲话。

        公司总裁朱洪章指出2011 年上半年各个系统的同志都做出了很大的起劲，整个生产谋划都在良性循环生长。高产能、低本钱的效果得以体现。市场结构正在爆发转变，尤其是外贸市场上半年增添迅速，对谋划孝顺很主要。产品结构作了很大调解，适合尊龙凯时专精特品牌的品种结构在爆发转变，双高产品品种、比例都在增添。体制整合的效率、效果起源有用体现。建设了质料采购部，采购时点掌握较好。物资采购部的整合，除了煤炭涨价外，都获得有用控制。

        下半年要朝着建设一流品牌的企业，成为优异上市公司的目的起劲。重点在品牌建设、细腻化生产、市场开拓、手艺研发等方面下功夫。

        在谈及怎样做一个受人尊重的好干部时，朱总强调一个受人尊重的好干部要具备以下几个方面的素质：首先，要立异，善于突破自己，能一连刷新，讲能力、讲立异、讲孝顺，讲品质；其次，要有自己的品牌，言必行，行必果，行胜于言，做事起劲自动，善于相同，有想法有步伐，有高效的执行力，做事追求乐成；第三，善于带步队，把手下起劲性充分验展出来；第四，有自己的专长，能容纳到尊龙凯时步队的先进文化内里的，作先进企业文化的代表。

        聚会最后，公司董事长曹坚团结目今的形势和使命作了《怎样定位一家优异上市公司，怎样成为一家有用益、有品牌、有奇异能力、有一连生长能力的公司》主要讲话，他指出要实现这一目的要有国际化竞争力、奇异的产品，要建设顺应客户的个性化需求的品牌，要有康健的公司治理结构，要有优异的市场结构和营销模式，要有精益运行的管理系统，与海内外先进企业举行对标，要有优异的人才、管理团队，专业手艺人才。最主要的一点就是要有优异的企业文化，要向上向好，向内向己，向硬向强，向和向厚，向实向真。